對于網(wǎng)店美工，我提出以下三點。不知你是否同意:

1.目前很多公司在藝人崗位的薪資設(shè)置上急功近利。相對于銷售，藝人的工作在技術(shù)上是比較豐富的，但是在很多公司，藝人的工資是低于銷售工資的。這個很簡單，因為我們都是直接看到銷售崗提供的利潤，而看不到藝人間接提供給公司的無形資產(chǎn)。看過很多藝人的帖子。最直白的比喻就是，修改完成一個作品，哪怕是海報這樣的小工作，可能也要花半天時間。但是半天回的傭金很少，但是銷量呢？一筆銷售傭金幾分鐘就能入賬。對于一些流量大的網(wǎng)店來說，銷售半天工資相當(dāng)于藝人幾天工作的提成之和，非常不公平。從崗位的含金量來說，設(shè)計師比銷售人員更難培養(yǎng)。在大話方面，你的公司會形成一種不尊重腦力勞動者急功近利的風(fēng)氣。這種不學(xué)無術(shù)的風(fēng)氣會對你公司的發(fā)展產(chǎn)生潛移默化的影響。

2。藝術(shù)家得不到實現(xiàn)自己想法的機(jī)會:一件作品的好壞沒有明確的量化指標(biāo)?，F(xiàn)在，我們所有的數(shù)據(jù)記錄工具都不能清楚地提供關(guān)于我們藝術(shù)設(shè)計質(zhì)量的量化數(shù)據(jù)。所以藝人的作品，都是以經(jīng)營者或者老板心中不明確的標(biāo)準(zhǔn)來量化的。漸漸的藝術(shù)家自己的想法被扼殺，漸漸的對工作失去興趣，直到離職。然后公司的hr又進(jìn)入一年一度的招聘潮，期待“一將難求”會跳到我們身上。

3?？戳撕芏嗌褓N，覺得默默計算藝人傭金不好。雖然藝人的提成和銷售有關(guān)，但是這個崗位的考核還是要建立在自己本職工作的考核上。銷售雖然能體現(xiàn)一些工作成績，但是會掩蓋很多工作缺陷。所以我覺得把藝人的傭金和銷售掛鉤是一個非常失敗的想法。當(dāng)然了。

那我就說說我目前對藝人的提成和考核的一些問題，期待得到管理專家的啟發(fā):

前提:目前我們對藝人的管理采用的是一種通用的方法，業(yè)績+量化。這里不討論報酬，因為報酬是工資中最模糊的組成部分。

1。在扁平化結(jié)構(gòu)的公司，美工的直接上級很少，可能只是一個設(shè)計總監(jiān)，或者老板本人。既然如此，我們真的要承認(rèn)對于“工作態(tài)度”和“工作質(zhì)量”的主觀打分是不可避免的嗎？看到“worldshared”的兄弟提到上中下三級評分法試圖做到公平，但我很疑惑，別人的分?jǐn)?shù)不是偏向人情嗎？如果存在的話，上級只有一個，但是中下層有兩個，那么評分必然是沒有人情味的吧？

2。網(wǎng)店美工的作品如何量化？這是我最頭疼的。目前我們按照兩種統(tǒng)計工作來做量化:產(chǎn)品說明和海報(簡單來說就是計件工作)，但其實一個藝人的工作不止這些？頁面設(shè)計和主題設(shè)計都是工作。這些工作不能量化嗎？在這里，我當(dāng)然想談?wù)勎业南敕āＮ矣X得任何一家網(wǎng)店的美工需求都應(yīng)該是很多很多的，工資設(shè)定應(yīng)該是按件計算的。我個人認(rèn)為是客觀的方法，對雙方都有好處。當(dāng)然，任何考核體系都不可能窮盡，但我現(xiàn)在的問題是，如何盡可能準(zhǔn)確地量化藝人的工作量？因為這是藝術(shù)家作品最直觀的表現(xiàn)，就像預(yù)售銷售一樣。

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