當各項成本逐漸增加，很多賣家操作讓銷售無利可圖，出貨量大，檔期忙。等他們年底清算的時候，發現利潤并不大，存貨甚至覆蓋不了投入的資金，肯定會虧損。

跨境電商的時代早就過去了，到處都可以看到取錢。在新的形勢下，為了實現真正的利潤，利潤實際上是落入了口袋，所以精細化運營就顯得尤為重要。如果能做到精細化運營，最終會控制以下幾個方面:

1。應該小心控制成本。

很多賣家沒有做好仔細核算，成本不清楚，核算粗心。看起來他們賣的和別人一樣，但是運營的結果就是盈利點比別人少很多。

在成本控制中，辦公成本是一個非常重要的組成部分。有些賣家預計租金太高。按照預期租金，寫字樓面積很大。原因是看起來很有品味，但他們不知道自己過分追求高檔。單位房租漲了，但是租房面積太大，暫時用不上，每個月都浪費了不少房租。跨境電商是一個完全低調的行業，沒有客戶拜訪，不用在辦公室空之間大做文章，只會攤薄其利潤率，增加失敗的風險。

對于跨境電商賣家來說，商品往往占到總銷售額的30%左右，所以物流模式的選擇和成本控制就顯得尤為重要。在美國FBA站，商業快遞每公斤成本40英鎊左右，專線物流(空)每公斤30元左右，海運10元里只有1公斤左右。如果賣家能將三種方式結合起來，運費可以降低，這些降低的成本按照單位成本分攤，利潤率可以提高20%左右。

為了控制成本，甚至更好，每一個細節都需要在加速器上精心控制。我經常強調“掙一分不容易，攢一塊錢不難。”除了節省租金和運費，應收賬款也是節省成本的一個非常重要的因素。市面上收集的工具有很多，不同的工具，不同的安全和費用收集有很大的不同。我們會用更多的工具來收，利率乒乓球，全球首次公布的1%官方匯率是1%，而payoneer的匯率高達1.2%，最重要的是，不同的匯兌損失不同。相對來說，乒乓球，世界第一，第三的匯率基本等于現在央行的匯率，而payoneer的全額匯兌損失能讓你差不到一里，你得選擇。

2。人員效率應該提高。

目前工資水平幾乎每年都在上漲。2019年社保被稅務局征收后，相信很多企業的社保成本都增加了不少。在這種情況下，如何處理控制人員成本的問題？必須提高人員的工作效率。

很多創業者喜歡招盡可能多的員工，好像員工多了幾個。他們就像老板一樣，似乎壓力更大。但事實并非如此。如果你人多，工作效率不高，那你人多也沒關系。

提高員工效率的方法有很多。也可以認真學習團隊管理的課程，但我的建議是堅持“一人一職，三人一職，四人一職”。在人員配備方面。如果你能做到這一點，員工的工資會很高，滿意度也會提高。工作會得到更多的關注，工作會更專注，工作效率會提高，員工的整體效率也會提高。

3、精選優質產品，加快資金周轉。

許多供應商采用大規模分銷。單品出貨量不大，但由于庫存大，庫存也多，占用的資金也大。根據“二八”的一般規律，在銷售過程中，有相當一部分產品賣不出去或不能帶來利潤，造成庫存積壓，資金周轉率低，成本無形增加。

也有一些賣家總是選擇大而重的產品來進行小競爭。雖然競爭相對較小，但由于需要海運貨物，運輸周期長，占用資金多，資金周轉率低，也增加了隱性成本。

對于跨境電商賣家來說，應該在剛性需求的基礎上，選擇配送成本低、配送速度快的輕小商品，通過更高的資金周轉率來降低成本，提高整體利潤率。

4。堅持“爆款”模式，以打造爆款為核心戰略業務。

0 60分不等于2 100分，操作也一樣。即使10款產品銷量持平，也不等于一兩款暢銷產品。只有銷量平平的產品才能生存。亞馬遜的賣家必須想盡辦法把自己選擇的商品推到最暢銷的位置。

在精挑細選剛需產品的基礎上，你在運營中選擇的產品目標必須是具有爆發力且難以確立的。一旦你的店鋪出現幾個爆款產品，你會發現整個運營的難度會大大降低，庫存壓力會大大降低，利潤會大大增加。繁榮模式不僅會帶來銷售增長，還會大大降低我們的運營成本，提高我們的利潤率。所以在亞馬遜的運營中，爆款模式是不可或缺的。

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