我和很多客戶談過庫存過多的問題，這是一個棘手的問題。當你注意的時候，你仍然有很多積壓。

積壓不僅占用了企業(yè)的資金，還嚴重影響了企業(yè)的盈利能力。因為庫存管理與你的資金、信息流、物流等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在此之前，很多賣家死于庫存管理。

分析完數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在得出以下庫存積壓的原因。不知道是對是錯。還是拋磚引玉吧。根據(jù)我的觀察，目前的買家有以下幾種情況:

首先是采購問題

①采購的時候不看銷售分析數(shù)據(jù)，靠經(jīng)驗。我不知道?，F(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品也非?？臁ｋS著同類產(chǎn)品的激烈競爭，消費者的觀念變化非?？臁Ｙ徺I時，我們不考慮這些因素。我們只是擔心一個產(chǎn)品賣完了，造成商業(yè)損失。所以單次采購量很大，一旦這個產(chǎn)品滯銷，就會造成大量的產(chǎn)品積壓。

②一個產(chǎn)品的第一次進貨基本不會造成積壓，積壓的大部分是第二次或者第三次進貨。

所以建議客戶多閱讀數(shù)據(jù)報告，以復購率作為選購商品的依據(jù)。

第二，廠商的問題

廠家這么自私，歸結(jié)到代理商壓貨的邊緣。代理商與倉庫空綁定資金的方法，防止毒品進入其他家居物品。這種積壓會計可能每個行業(yè)都不一樣。但是影響非常惡劣，給代理商造成了巨大的經(jīng)濟損失。

第三，倉庫管理不善。

倉管員的水平取決于能力，但更取決于經(jīng)驗。一個好的倉庫經(jīng)理，能夠清楚的了解每一件商品的銷售情況，給采購人員很多合理的采購建議。但很多買家很難聽從倉庫經(jīng)理的建議，往往自以為是。

那么，說了這么多，我該怎么辦呢？

1。學習專業(yè)的庫存管理知識。只有使庫存管理更加流程化、標準化，企業(yè)管理才能更加高效。

2、企業(yè)信息化管理。有效利用倉庫庫存管理軟件至關(guān)重要。當企業(yè)可以使用fusionzoomerp軟件時，由于其強大的報表功能，可以掌握庫存信息的所有途徑，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)呆滯品，避免損失造成的損失。如庫存報表系統(tǒng)，客戶可以根據(jù)需要查詢一個月、一個季度、一年的商品。所以數(shù)據(jù)倉庫的進銷存管理軟件不僅僅是簡單的記錄，仔細分析總能獲得很多有價值的信息。

作為一個完整的庫存信息流，fusionzoomerp應(yīng)該有所有這些信息。如果你不用這么好的免費庫存管理軟件，那我也沒辦法。

庫存管理作為門店管理的核心，會影響銷售、物流等環(huán)節(jié)。關(guān)鍵是提高庫存周轉(zhuǎn)率，控制庫存沉積，最大限度降低倉儲成本，提高網(wǎng)店整體競爭力。

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