如果是，誰是抖音平臺最賺錢的人？非樊登模式。

抖音樊登有541個賬號，8700萬粉絲，年收入10億。

但他真金白銀的核心不是靠知識付費，而是這三種模式:值得每一個短視頻博主學習。

一個

擁有541個短視頻賬號、8700萬粉絲的樊登，依靠的不僅僅是內容的價值，還有個人IP效應，構建矩陣號的底層邏輯。

即使樊登獲得了辯論賽冠軍，是央視的主持人，有著豐富的演講和表達能力，但如果他沒有個人ip，在短視頻平臺上也不會被人記住，更別說傳播了。

什么是個人IP？簡單來說，看到它會提醒你；如果閱讀等于樊登。

同樣，作為內容創業者，無論是MNC組織、個人還是品牌方，在做矩陣的過程中，首先要根據自己的定位打造IP。

比如我們輕資產創業，可以基于新個人、副業、輕資產、零工輸出內容。最終這些賬號都是圍繞輕資產創業導師這個IP產生內容的。

其次，在公共領域矩陣和短視頻矩陣的基礎上，想要持續盈利，需要構建相應的企業號和個人號(私有領域矩陣)。

公共領域短視頻的作用是通過不同的內容和維度，與粉絲建立連接，產生認知和個人IP效應；基于短視頻，我們會種草，帶貨直播，讓消費者先體驗我們的服務和產品。

而在公共領域體驗過產品和服務的粉絲，或者對其有信任的人，可以作為私人領域的粉絲入駐，通過后續的課程、服務、項目，與粉絲建立強關系，實現持續變現。

海參用的就是這種模式，它的短視頻平臺這兩年比較火。

2

大部分內容創業者在打造個人IP、建立矩陣賬號的過程中，都有一個認知誤區:要招多少人，做幾十個、幾百個賬號要多少錢！

樊登能成為短視頻領域最賺錢的人，不僅得益于個人的IP效應，更重要的是他抓住了人性，利用借力的思想，讓別人搭建了一個矩陣為自己賺錢。

正如司馬遷在《貨殖列傳》中所說，天下熙熙攘攘皆為利來，天下熙熙攘攘皆為利來。

當樊登有了一定數量的粉絲和人氣，他做的第一件事就是給粉絲賦能，讓更多的粉絲成為自己的代理。

要成為樊登讀書會的代理，你必須付錢給他，為他推銷會員和服務。

我們看到樊登有幾百個賬號，但是大部分都是代理打理的(記得設置這個模式，需要藍V企業來操作，因為平臺對個人號碼矩陣有監管)。

樊登依靠個人IP的影響力和內容的價值，為上百個賬號輸出內容，讓更多的人為他賺錢，幫他傳播推廣。

從這個維度分析，不難發現現在有一定提升的短視頻博主都在招合伙人和徒弟。他們的目的是利用杠桿思維讓更多的人為自己賺錢。

今天，人們的消費決策發生了變化，更加關注產品背后的文化、價值觀和參考方案。

個人IP是文化和價值觀的最佳載體，可以產生信任背書和與粉絲的情感連接。

即使是雷軍這樣的大牌人物，在新品推出時也會親自上陣，以個人IP在短視頻平臺上與粉絲互動。

三

在短視頻的賦能下，個人品牌的價值甚至大于企業品牌。

所以，未來的個人IP+合伙人模式，會顛覆傳統的品牌+渠道模式。

也就是說，無論我們做任何領域的內容創業，只要有一個合伙人團隊，就可以把自己升級為平臺模式，賦能更多人創業。

以樊登為例。只要成為樊登的合作伙伴和代理，只要發布樊登的內容，掛上小黃車，就可以通過信息流賣課賣會員賺錢。

同時，代理商可以通過在私人領域推廣樊登會員和相關知識產品獲得多重利益。

這種個人品牌+合伙人+分銷，相當于微電商和傳統渠道代理商的升級版，既符合內容創業者的發展方向，也值得品牌方和傳統企業借鑒。

合作伙伴負責流量和服務，個人品牌團隊負責制作內容，搭建供應鏈體系，基于各種短視頻平臺為合作伙伴提供產品、服務、倉儲、運輸支持。

當然，這里所說的供應鏈不僅僅是像樊登這樣的知識產品，還包括物質產品和服務。

未來，無論品牌、傳統企業還是內容創業者，只要學會樊登的短視頻矩陣+合伙人分發模式，就能抓住新的創富機會。