近日，抖音公布了“2020年春運數據報告”(2020年1月24日-2月7日)。報告顯示，春節期間，全國人民共期盼抖音平安394萬次，許下5.2萬個健康相關的愿望。評論留下了2303萬句“辛苦了”和128萬句“為白衣天使加油”，為醫護人員視頻8點贊。

在武漢，10.7萬人發布了25.9萬條視頻，被全國用戶觀看了33億次。春節期間發布的視頻中，有237萬個視頻與不出門有關，105萬個視頻在提醒大家戴口罩，話題“在家旅行”被播放了21億次。在“云辦公”的一周里，57000個視頻記錄了在家辦公的真實狀態。

一場疫情引起了很多人對短視頻傳播的關注。基于這樣的數據，抖音的運營已經被許多中小企業提上日程。前兩天朋友跟我溝通。他們公司就是這種情況。老板讓她寫一份抖音運營計劃。她做了，但是老板完全不滿意。還不錯，就是太高了，專業術語太多，老板根本看不懂。于是，朋友提出了一個問題:如何寫一份老板能看懂的抖音運營方案？

其實我也遇到過朋友的苦惱。很多時候，我把自己認為可以借鑒的干貨發到群里，卻被老板制止了，老板覺得我不應該一直發一些看不懂的理論。如何強調實踐而不是理論，寫出老板能看懂的抖音運營方案？

1.抖音的運行計劃應該包括哪些內容？

讓我們先來討論一下一份完整的抖音運營計劃可以包含哪些內容。

1.配置

既然這個計劃是給老板的，那你就不用寫用戶是誰了，因為老板會說每個人都是，知道你針對的是哪些用戶就好了。定位主要包括三個方面:

表現形式:鏡頭中出現的真人、卡通擬人、寵物、圖文、PPT等。在這些表格中，分析公司的資源，確定其中一個；

類型:搞笑、劇情、評價、解說、干貨、榜單、技術等。同樣，最好根據具體操作者的專業知識來決定類型；

行業:食品、旅游、農業、農村和農民、教育、娛樂、科技、職場、化妝品等。公司想成為抖音。其實總的來說是有行業傾向的，這部分比較容易決定。

定義了這三個方面。實際上，用戶群已經基本確定了。在給出定位的同時，陳述理由。最好是公司產品的補充，老板容易接受。比如這樣的定位會有助于促進公司的產品銷售或者提振公司的品牌。

2.前期準備

托克維爾說，沒有事先的精心準備，機會將是無用的。雖然不能無限消耗，但必要的準備還是有的。包括準備條件和準備關鍵動作兩部分。

準備條件。這部分其實是在告訴老板，這樣做的最小成本是多少。抖音需要一定的設備和人員，提前搜索可以幫助快速剪輯的軟件，比如剪切、篩選等；只有一部手機可以專門登錄抖音號(同一部手機登錄不同的抖音號，頻繁切換，會被判定為營銷號，限流，保證一機一卡一賬號)；抖音注冊信息(最好的注冊方式是手機號注冊，綁定頭號。

在注冊賬號的過程中，記得使用數據流量，避免受到同一WiFi下其他賬號的影響)；關注競爭對手的賬戶(用于模仿和參考，保持數字)。準備期一般是一周，也就是你列出的所有條件都可以在一周內搞定！

為關鍵動作做準備。這部分是向老板要求緩沖的時候。關于抖音的運作，在初期，一個關鍵的行動是必要的，即提高數量。很多人都有一個誤區。抖音一上線，就開始發布視頻，然后開始盯著數據看。

其實這是不對的。新注冊的賬號要先保管好，在抖音的創意內容正式發表之前，號碼要保管5-7天。主要目的是增加賬戶的初始權重。養是模擬現實生活中的行為，喜歡，關注，評論，分享，看直播，在線時間(每天1小時左右，分上午和下午)...而且你刷的內容需要和你的內容定位相關，而且是你垂直領域的內容。這個時候，你關注的競爭對手就很重要了。

前期準備應表現出周期短、流程簡單、易操作的特點，但有必要。一般來說，老板能抽出一周的時間。你不說清楚，他今天要，明天就要你結果。

3.內容方向

定位之后，你需要給老板一些可操作的東西，就是在他不知道該怎么做的時候，給他一個思路。包括:

IP的建立:在表現形式、類型、行業的基礎上，個性化你的賬號。比如洋蔥集團孵化抖音，大部分都是神話人物。公司的IP呢？這個IP相當于一個載體，就像我們以前做微信微信官方賬號的時候，不叫邊肖，有肖偉、小表妹、肖鑫等很多稱號。只要告訴老板抖音聲稱的公司是什么，他就會明白。

選題方向:老板看到方案，肯定會有疑問。他能做什么？然后，你要提供一些參考，比如旅游，具體到時間點，地點，場景等。，并為老板畫一幅畫。

內容持續時間:一些老板認為抖音持續時間越長越好。其實不是的。抖音視頻，表達清楚的同時，可以縮短一秒。在抖音的推薦機制中，根據賬戶的權重，推薦分為三類:

200-500流量，推送一小時左右，有10%的贊，幾條評論，60%的播放率，平臺會進行二次推薦。

1000-5000流量，視頻播放量5000以上，并且贊數高于100，評論高于10基本都會推薦給下一級。

第三次是幾萬或者幾十萬的流量，以此類推。

一般來說，對于抖音來說，播放量(播放完成率) >:點贊>:評論>:轉發量。所以你要說服老板的是，視頻越長，播出率越低，越不利于傳播。

4.促進

視頻制作、上傳、上線后，老板一定是想要好的數據。怎么會有好的數據？推廣必不可少！

從內部入手:前期沒有粉絲，只能動員身邊的親朋好友，保證初播率，好評和評論。這一步很容易得到老板的支持。

從外部入手:老板喜歡短平快，最好的辦法是用DOU+來獲得人氣，但你對老板說的話他可能聽不懂。告訴他每個月的預算和每個視頻的點擊量就行了。當然還有其他方式，看公司性質和渠道的優劣。

5.數據指標

這里的數據指標不是運營商意義上的數據分析，而是KPI指標，也就是在方案中，你要給老板一個你能達到的結果。數據分析，只是你做這個的過程。老板不想知道。

每周更新頻率，每個視頻的點擊量指數，指數的階梯式增長周期(第一個月的點擊量和第二個月的點擊量之差)等。讓老板知道他在盯著什么。

6.勞動力的分工

最后，你得告訴老板分工，這些事情誰來做，這些事情誰來負責，最后的結果誰來負責，他找誰要資料。給老板一個目標，讓他能找到蹤跡。

二。抖音運行計劃注意事項

給老板看的方案和給客戶看的不一樣。有幾點需要注意:

1.消除冗余

在方案中，我們喜歡寫背景分析、現狀分析、競爭對手分析等。來證明事物的必要性。但是既然老板已經決定要做了，就不需要看了。換句話說，他是看到了才決定做的，不需要反復看。

2.消除技術術語。

在給老板的計劃中，不要有意思相同的專業術語。用人類的語言表達，老板們更容易理解。對他來說太深奧的理論根本無法理解。

3.提取關鍵數據。

一個計劃，老板會關注三個數據，預算數據，啟動周期，結果指標。你應該展示所有這些數據。

4.避免單身。

很多中小企業，給老板看的方案都是word文檔。就算單據上加了圖片，老板也有點為難。最好的辦法是把它們做成PDF，讓老板可以在手機上查看。

5.參與演示過程

老板喜歡看結果，除非過程需要他排版。所以在方案中，除了需要老板批準和支持的流程，老板并不關心一些操作流程的細節，比如封面怎么設計，標題怎么優化。

在這篇文章里，我指的大佬們可以理解，指的是那些不了解新媒體的人。對于做的人來說，自然會有區別。一點討論，希望對你有幫助。