美團的挑戰與防守:Aauto faster利用巨人的力量混戰當地生活。

本地生活是一個萬億美元的賽馬場。

艾瑞數據顯示，2020年，中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元，到2025年將增長至35.3萬億元。

本地生活一直是互聯網公司的必爭之地。這些年來，互聯網公司對本地生活的競爭和改造輪番上演。

從15年前的互聯網美食指南，到10年前的百團大戰，再到餓了么美團，兩大巨頭爭奪餐飲外賣，再到本地生活新零售的興起，本地生活服務領域的戰爭從未停止，資本也從未沉睡。

本地生活是美團的大本營，是抖音和Aauto Quicker的新戰場，是阿里不肯放棄的新零售。

從低頻到高頻，從異地到同城，從實體電商到同城零售和周邊經濟，這就是阿里電商的進化路徑。

近年來，阿里不惜重金收購了餓了么、高辛零售等資產，希望打造本土電商領域未來十年的增長點。

今年7月，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張永發致全體員工信，宣布組織升級和人事任命。

張勇宣布，阿里將基于地理位置服務三大業務——本地生活、高德科技和飛豬，形成生活服務板塊。

資深人士俞永福代表集團負責該板塊，向張勇匯報。此舉被視為阿里在本地生活的重整旗鼓，再次與美團開戰。

俞永福在上任100天后發布的內部信中表示，生活服務互聯網肯定是這十年的大賽道。競爭對手不多，但競爭很殘酷。

按照俞永福的規劃，未來三年，阿里本地生活將堅持“四橫四縱”的戰略方向。所謂“四橫四縱”，指的不僅是在業務資產方面沉淀超算平臺和物流網絡，還包括團隊協同作戰效率的提升和激勵效率的評估。

在今年一季度的財報中，JD.COM披露，公司正在加快以服務型消費為接觸點，進入消費者三公里生活服務圈。

通過線上線下融合的模式，京東。COM的生活服務，讓消費者足不出戶三公里就能享受汽車、房產、文化旅游、拍賣、花寶、本地生活等六大類服務。

本地生活這塊蛋糕巨大，分眾這樣的生活圈媒體不想放過。

去年9月，CMO紀海榮在接受全天候科技采訪時提到，未來分眾將成為一家為客戶提供高質量、全方位廣告解決方案的公司，客戶群將從大品牌延伸到同城服務和中小商家。

今后，用戶可以在分眾廣告屏上直接向周邊生活服務商家下單。

2019年，分眾鋪設了30多萬塊智能屏幕，周圍幾公里的中小商家都可以放到智能屏幕上。

其實早在2012年，線下品牌廣告巨頭分眾傳媒就推出了高性價比的O2O，拓展本地客戶。

但這幾年國內創業熱情持續，不愁賣的分眾依然以品牌客戶為主，大部分收入來自品牌客戶。

在經濟不景氣，品牌客戶預算持續緊張的時候，也許分眾會加大力度服務本地客戶。

當巨頭們從四面八方加大本地生活，劍指美團大本營的時候，美團奮起反擊，甚至與連橫在行業內發起合資也就不足為奇了。

當地生活的戰斗遠未結束。