1.內容消費模式的變化引發新的用戶時長爭奪戰。

2018-2019年，cmnet流量池趨于飽和，用戶規模同比增速首次跌破1%，單用戶時長增長回升，用戶日均使用時長達到6.2小時，再創新高。增加用戶時長也成為繼“跑馬圈地”模式之后，實現用戶二次增長的加速器。

面對內容消費模式的改變和用戶時長的爭奪，5G時代短視頻內容的消費模式可能會有三個變化。

首先是內容的變化。5G時代，內容消費形態將更加豐富，表現形式將逐漸復雜，可視化、代入感和臨場體驗感將增強。

其次，渠道變化。海量數據計算出的精準推送渠道將進一步取代原有的算法推送渠道。

還是那句話，是受眾本身的變化。未來，受眾的內容消費將更加注重內容質量和內容與自身的匹配度。

2.終端的變化帶來商業形態的挑戰。

未來短視頻平臺面臨的巨大挑戰中，終端的變化是必須關注的基本問題。對于短視頻平臺來說，未來的移動終端可能會向多元化、智能化、即時化、虛擬化的方向發展。

5G時代終端的變化也會影響短視頻的供需雙方。對于供給側來說，最大的挑戰來自于如何生產出與終端相匹配的優質內容、呈現方式和交互方式。在需求端，更好的觀看視頻內容的體驗，更多的元交互，需要平臺開辟可持續的業務線，才能真正釋放終端創新的價值。

3.中長期來看，要比拼垂直技術和服務能力。

在5G商用的中長期階段，短視頻平臺比拼的不僅僅是對原創產品自身內容、渠道、終端創新的適應性，更重要的是如何從平臺特性出發，垂直深化產業鏈，提升垂直技術和服務能力。

首先，“小而精”在不同領域的價值會越來越凸顯；其次，在5G技術的支持下，發揮數據力和高效率為產業鏈各方提供服務，成為5G時代競爭的核心能力。