從某種意義上說，實體零售和網店是“死敵”。在同樣的市場前提下，網絡零售的份額越大，實體零售的份額越小。所以很多線下店主認為互聯網是死敵，關于開網店的好消息對自己來說就是壞消息。其實開店的人如果能突破自己的心理障礙，敢于挑戰開網店，往往會收到不錯的效果。

1.豐富的銷售經驗

很多開網店的朋友，因為這是第一次創業，缺乏一些銷售方面的知識，把這個時間用來做客服。很多店主在面對買家咨詢時往往沒有很好的應對技巧，有的容易被有經驗的買家牽著鼻子走。如果區別是在開這個店之前，雖然客人網店可能沒有客人難，但是因為是面對面，往往對口才和應對店主的能力要求比較高。所以店主開網店的時候，大多數情況下，買家都可以輕松應對各種詢盤。

阿里巴巴創始人馬云幾年前和中國實體行業元老王健林打了一個賭，說五年內，電子商務的交易額要超過實體零售。現在，這已經成了一個笑話，因為網店的出現并沒有“摧毀”真正的零售業，而是兩者不斷融合。如果我們在實體店的基礎上開網店，一方面可以大大拓展我們商品的銷售渠道。除了實體店安全，網店在銷售商品時更容易獲得買家的信任。我們正在開發線上固定買家，買家將被轉移到線上的路線，以獲得更好的消費體驗。無論哪種形式，都可能給公司的經營業績帶來顯著改善。

實體店和網店可能有各種不同，但是作為零售渠道，也有很多相同之處，所以其實有很多可以分享的。比如貨源，無論是線上還是線下，往往差別不大。只有我們給實體店進貨的時候，才需要提到更多的流行款式來支撐我們的網店運營；如果我們創建彈窗，雖然線上線下的店鋪沒有這個概念，但我相信大部分買家，不管是線上還是線下，都對我們感興趣。身份是相互關聯的。根據線下流行的風格，我們可以減少很多調查步驟來創造線上流行。同樣，如果我們的線上彈窗廣告成功，可以作為線下鎮店的風格，增加關注度。