首先:我認為在抖音本地生活是不可能的。美團的三項業務中，外賣的利潤率只有3%，而店內和酒旅的利潤率為43.9%。這么肥的蛋糕應該搶。規模小的企業多。因為單個企業的市場份額沒有明顯優勢，無法形成規模經濟。市場需求是不斷變化和多樣化的，有不同的標準。餐飲、旅游、美容美發等本地生活服務，涵蓋了大大小小的各種需求。以餐飲行業為例，國人有困惑是很正常的。再加上一天經歷的心情和周圍的環境，直接影響了一天的用餐體驗。分散的行業進入門檻低，所以新企業往往能進能出。換句話說，好做的事情都做完了，剩下這塊硬骨頭。也是最后一塊價值洼地。b端和C端相互反饋，不斷強化。B端的商家在C端的流量豐富，C端的高流量反哺B端的粘性。形式1+1 >: 2的流量生態。美團其實是淘寶的線下版本。目前我們的主要業務結構還是集中在頭部城市，下沉市場還有待開發。互聯網流量紅利增長也見頂了，不會再有流量增長空。本地生活是下一個增長點。①2016-2018年是抖音從0到1的探索階段:2016年9月上線，2017年DAU接近3000萬，2018年春節擴大到7000萬。抖音在這里基本成型。②2018-2020年為高速增長期:在此期間，以半年1億DAU的速度飆升。2018年年中1.5億，2019年初2.5億，2019年底4億，2020年9月6億。抖音的DAU已經停在6-7億了。當增長達到峰值時，我們必須尋求橫向拓寬賽道。進入本地生活，是為了在流量高峰之后，尋求除了廣告以外的新的盈利點。1.抖音本質上是一個內容平臺，過多參與交易可能會殺雞取卵。很容易模糊其立場，也很難兩面討好。就像微信守著一個日活10億的富礦，但在任何行動上都非常謹慎，尤其是商業化方面。如何把握內容和商業的尺度是個大問題。如果在供給端沒有動作，僅僅依靠網絡名人效應和商家補貼，抖音本地生活只能停留在小眾市場，占據較低的市場份額。并且會出現斷層，不會帶動中腰形成健康可持續的增長循環，對美團和阿里的本地生活業務不會有實質性影響。2.雖然抖音的流量很大，但隨著視頻號和小紅書的興起，有分流的風險。同時，各地仇家也沒有與其他平臺或領域形成生態支撐。如何在守住自己大本營的同時突入對方腹地，需要警惕視頻賽道上虎視眈眈的對手的沖擊。

3.地方生活盤子重，即使投入大量人力財力，短期內也很難見到成效。如果遵循字節快進快出的風格，可能會選擇提前放棄。

據媒體報道

雖然“產品工廠”的字節在電商、社交、游戲、教育、地產等賽道都被入侵和征服，但迄今為止只有抖音一家獨大，其他所有賽道都乏善可陳或者已經黯然離去。

本文來自微信微信官方賬號:許思想V (ID: yxlaoxu666)，作者:小胸小腦

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