11月25日，多家媒體報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)為其電子商務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)定了新的目標(biāo):2萬億GMV。其中，抖音和抖音各為1萬億。一方面，這個(gè)數(shù)字與抖音去年的目標(biāo)相比有了很大的增長，這表明字節(jié)跳動(dòng)對電子商務(wù)的野心正在擴(kuò)大。另一方面，橫向比較，2萬億GMV處于行業(yè)領(lǐng)先水平。換句話說，就發(fā)展速度而言，字節(jié)跳動(dòng)有信心徹底打垮前三名的“貓狗”。但26日，中國證券報(bào)報(bào)道稱，抖音電商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示上述消息不實(shí)。因?yàn)閺亩鄠€(gè)角度來看，電商是字節(jié)跳動(dòng)不可忽視的營收突破口，也是廣告營收增速下滑時(shí)必須抓住的救命稻草。首先，發(fā)展早已停滯的轟轟烈烈的教育事業(yè)群，傳聞要開始新一輪裁員。其次，字節(jié)跳動(dòng)也開始收縮業(yè)務(wù)線，集中彈藥在主業(yè)上。主業(yè)陷入增長瓶頸后，字節(jié)需要聚集資源，業(yè)務(wù)線不愿意繼續(xù)拉長是關(guān)鍵。為什么是電子商務(wù)？市場趨勢:直播和興趣電商的興起。在這波逆勢增長中，抖音直播電商的貢獻(xiàn)尤為突出。別看這兩年電商直播的熱潮。其實(shí)還有大量的消費(fèi)者沒有涌入直播間，整個(gè)市場還有很大的增長空空間。大的市場環(huán)境提供了天時(shí)地利人和，人和就要靠自己去爭取和諧。今年第二季度提出興趣電商概念的抖音，顯然是想打造自己的差異化優(yōu)勢。后者是消費(fèi)者帶著目的來購物，而前者是沒有目標(biāo)的為消費(fèi)者推薦商品，引導(dǎo)消費(fèi)者釋放消費(fèi)欲望。字節(jié)的優(yōu)勢:流量+差異化+下沉市場抖音+今日頭條+西瓜視頻等一系列app提供的龐大流量池，短視頻+直播+圖文相結(jié)合的豐富內(nèi)容矩陣，來自下沉市場的深度積累。大規(guī)模、高粘性的用戶群為抖音大力發(fā)展電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)。字節(jié)APP完整的內(nèi)容生態(tài)是阿里、JD.COM、拼多多無法比擬的。今日頭條，火山/西瓜視頻，在下沉市場積累深厚，完全可以更快的挑戰(zhàn)Aauto。市場下沉的中年客戶，正是那些有消費(fèi)欲望，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，愿意接受新事物的優(yōu)質(zhì)客戶。只要Byte能利用好這些資源，完全不怕打得更快的Aauto甚至阿里和拼多多。月初，字節(jié)跳動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，將西瓜視頻和今日頭條并入抖音，恰好是為了電商整合資源。一方面，淘寶是抖音電子商務(wù)早期崛起的“功臣”之一。另一方面，明知抖音是潛在威脅，阿里也很難放棄這個(gè)海量的流量資源。對于阿里來說，如何處理好抖音這個(gè)合作伙伴&競爭對手之間的關(guān)系是目前最重要的事情。阿里、JD.COM和拼多多，保持警惕是必要的，但過度擔(dān)心也是不必要的。首先，抖音和抖音的萬億GMV其實(shí)有很多“水分”。畢竟抖音現(xiàn)在更像一個(gè)第三方平臺(tái)，做流量生意，自營電商發(fā)展還相當(dāng)不成熟。其次，要做好自營電商，抖音至少還需要解決兩個(gè)重要的缺陷:支付&物流。歸根結(jié)底，抖音的小商店還沒有達(dá)到這個(gè)階段。在商業(yè)資源、物流、售后服務(wù)等等方面，創(chuàng)業(yè)才幾年的抖音是無法和龐大的阿里電商帝國相比的。寫在最后

雖然張一鳴已經(jīng)下臺(tái)，但在外界看來，他對字節(jié)跳動(dòng)的影響力并沒有減弱。例如，他對延遲滿足的強(qiáng)調(diào)仍然影響著新業(yè)務(wù)和對外投資戰(zhàn)略的發(fā)展。

但組織架構(gòu)的調(diào)整和六大事業(yè)群的成立，在一定程度上偏離了張一鳴原有的扁平化管理體系。

也許我們應(yīng)該明白，對字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴本人來說，沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可以一成不變，仍然有效。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體告別高速增長后，只有積極求變，才能在未來掌握主動(dòng)權(quán)。

如前所述，字節(jié)跳動(dòng)在電子商務(wù)方面有自己的優(yōu)勢。現(xiàn)在，讓我們看看快速變化的市場是否會(huì)給張一鳴和梁如博留下足夠的時(shí)間。