如何開發品牌商品？為什么Aauto更快的電商需要做品牌？

尋求增長是第一個出發點，咄咄逼人的競爭者加速了這一過程。

與白色品牌相比，該品牌的溢價更高。同時，大品牌對新渠道的布局需要更多的投入和更復雜的服務體系，這也可以帶動Aauto Quicker的電商生態系統中各類服務商的繁榮，進而引領整個生態系統向更精準、分工更明確的方向發展。

在36Kr與Aauto faster industry的一些白牌商家交流，很多商家都在尋求品牌升級，開發新的渠道，如抖音和小紅書，這將使他們的產品賣得更高。這顯然不利于自動駕駛汽車更快。比起讓這些商家去其他平臺尋找增長，在自己的生態里想辦法獲得品牌溢價和品牌升級服務，顯然更劃算。

根據a auto quickless的財報，今年一季度a auto quickless電商的GMV為1186億元。36Kr綜合數據顯示，抖音電商一季度GMV約1000億元，與Aauto faster不相上下。按照這個趨勢，兩年多前成立的Aauto更快電商和一年前成立的抖音電商今年的成績很可能不相上下。

4月在抖音召開的首屆電商生態大會明確了加強品牌自播的目標，將品牌商家放在了最重要的位置。達人、平臺、DP服務商等所有參與者的最終服務對象都指向了品牌商家。扶持品牌和服務商的策略取得了一定的成效。抖音官方合作服務商有數百家，交游、前程無憂傳媒、太陽何川、巨匠陳星等眾多MCN機構相互平等，相互牽制。飛瓜數據顯示，今年618期間，品牌自播GMV占比20%。

除了純粹的GMV增長，品牌和服務提供商將創造一個更健康的電子商務生態系統，如天貓，抖音和Aauto Quicker today。

在主站DAU和營收短期內很難趕上抖音的背景下，a auto faster需要證明自己在某些方面可以比抖音更好。于是，電商成為了Aauto更快展現實力的“前哨”之一。

在Aauto Quicker的招股書中，明確了公司的卡位是直播第一，短視頻DAU第二，電商直播第二。對于Aauto Quicker來說，直播已經不是首要增長點，主要App用戶規模和抖音也有很大差距。用戶的破圈和單單模式剛剛起步，廣告業務短時間內很難觸及抖音。

在抖音的用戶規模、直播和打賞、海外市場、電商這四場戰役中，Aauto Quicker在前三場并不占優。只是在電商業務上，Aauto比抖音起步更早，有能力與抖音競爭，趕超傳統貨架電商。