沖進演播室的是薅羊毛嗎？代工真相:個體戶帶貨賣“正品”，品牌授權毛利率達到100%。過去有近萬家門店“極度萎縮”，面臨退市和倒閉的風險。

針對品牌授權模式，如何保證帶有“拉夏貝爾”標簽的商品質量，自“品牌授權+運營服務”實施以來，拉夏貝爾多次提示相關經營風險和品牌受損風險，但提示的內容更側重于業務發展。

表明存在因新業務模式實施不到位、相關業務資源有限、利益相關方合作意愿不強等因素導致公司業務拓展和經營業績達不到預期的風險。同時，如果后續公司的品牌授權策略和品牌文化管理不當或未能根據市場變化及時做出調整，可能會對公司最終的品牌形象和品牌價值產生不利影響。

拉夏貝爾提出的對策是，通過嚴格篩選代理商，保證銷售承諾，加強品牌授權管控，建立經營不善退出和負面清單淘汰機制，最大程度保證公司收入的穩定。并加強對品牌運營公司產品質量和規范運營的監管，維護和提升公司的品牌美譽度。

殼牌財經記者梳理拉夏貝爾的官方公告和財報，并未看到在質量控制方面的具體投入和措施。

瀕臨破產的拉夏貝爾曾在國內服裝市場迅速擴張，被稱為“中國的Zara”。

1998年，拉夏貝爾由前股東邢家興創立。2007年，拉夏貝爾獲得首輪融資，2008年、2009年、2010年投資方包括高蓉創投、君聯資本等。在資本的幫助下，拉夏貝爾采取了“多品牌、直營”的策略，店面數量迅速遍布全國。

2014年，拉夏貝爾在香港上市。2017年再次在a股上市，成為國內首家“A+H”上市的服裝公司。2017年至2018年，拉夏貝爾門店數量保持在9000家以上。

然而，擁有近萬家門店的拉夏貝爾已經出現了危機。“多品牌、直營”的經營模式正面臨著人工、房租等運營成本不斷增加的巨大壓力。財報顯示，拉夏貝爾2018年首次出現經營虧損，凈利潤同比大幅下降。

2018年下半年起，拉夏貝爾在原有直營渠道布局的基礎上，開始推行合資、加盟等經營模式，對現有渠道和所有門店進行全面梳理和評估，快速關閉虧損和低效門店。2019年，拉夏貝爾實施了戰略收縮策略。截至2019年末，境內營業網點數量為4878個，較2018年末凈減少4391個，減少率為47.37%。2020年，營業網點數量已降至959個。截至2021年6月30日，拉夏貝爾共有427家線下營業網點。

2020年，受新冠肺炎疫情、線下渠道關閉、商品采購減少等因素影響，拉夏貝爾營業收入大幅下降。此時，拉夏貝爾還涉及債務逾期和訴訟案件，部分資產被查封凍結。

由于最近兩年連續虧損，2020年7月1日，拉夏貝爾a股被實施退市風險警示，簡稱由“拉夏貝爾”變更為“*ST拉夏貝爾”。

拉夏貝爾最新公告顯示，截至2021年9月30日，歸屬于上市公司股東的凈資產約為-89648.1萬元。現階段，公司仍面臨較大的債務負擔和經營壓力。若2021年末公司經審計凈資產仍為負值，公司a股可能被終止上市。

12月30日，拉夏貝爾發布了關于累計新增訴訟、訴訟和資產凍結累計進展的公告，其中給出了重要風險提示，包括財務強制退市風險、被申請破產清算風險、流動性和持續經營風險、訴訟和資產凍結風險。

截至目前，公司累計涉及未決訴訟案件金額約5.25億元，未決訴訟案件涉及未清償金額約18億元。因多起訴訟，共凍結公司及子公司銀行賬戶145個，凍結金額約1.11億元；公司17家子公司股份被凍結，凍結股份總額約107565萬元；受多宗訴訟案件影響，公司4處房產(截至2021年11月30日賬面價值合計約16.46億元)等待查封。上述事項對公司資金周轉和經營管理產生了一定影響，不排除后續出現新的訴訟案件或公司其他資產被凍結的情況。

新京報殼牌財經記者Xi麗麗編輯王金玉校對郭麗勤